2月6日，一(yi)(yi)滕(teng)集(ji)團(tuan)2025年度(du)經(jing)營工作推進會(hui)在一(yi)(yi)滕(teng)大廈二樓會(hui)議(yi)(yi)(yi)室召開(kai)。集(ji)團(tuan)黨委書(shu)記(ji)(ji)、董事長滕(teng)鴻儒出席會(hui)議(yi)(yi)(yi)并講話，集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)以(yi)上領導班(ban)子成(cheng)員(yuan)、各公(gong)司班(ban)子成(cheng)員(yuan)參加會(hui)議(yi)(yi)(yi)。一(yi)(yi)滕(teng)建設集(ji)團(tuan)部(bu)分班(ban)子成(cheng)員(yuan)、各業務(wu)部(bu)負(fu)責(ze)人，各公(gong)司財(cai)務(wu)部(bu)、辦公(gong)室、人力資源部(bu)等負(fu)責(ze)人列席會(hui)議(yi)(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)(yi)由(you)集(ji)團(tuan)黨委副(fu)(fu)書(shu)記(ji)(ji)、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)劉(liu)文東主持。

集(ji)團各(ge)(ge)公司負責(ze)人就集(ji)團年(nian)度(du)總結表彰(zhang)大會(hui)后(hou)，學習落實總結會(hui)精(jing)(jing)神和董(dong)事長總結會(hui)講話精(jing)(jing)神情況、年(nian)前年(nian)后(hou)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)開展情況、完成2025年(nian)度(du)目(mu)標任(ren)務狀各(ge)(ge)項(xiang)措施和計劃(hua)、一些創新(xin)性的工(gong)作(zuo)思路作(zuo)了(le)匯報。 

會(hui)上，集團(tuan)(tuan)副總經理陳磊(lei)匯報(bao)了(le)建(jian)設集團(tuan)(tuan)工作開(kai)展情況，包括在(zai)組織結構調整(zheng)方面、人員(yuan)調整(zheng)以及建(jian)設集團(tuan)(tuan)為(wei)(wei)推(tui)進各項(xiang)工作部(bu)署(shu)的(de)(de)各類會(hui)議安排作了(le)匯報(bao)。同(tong)時(shi)宣(xuan)讀(du)了(le)為(wei)(wei)推(tui)進泰(tai)安儀(yi)陽機場建(jian)設制(zhi)定(ding)的(de)(de)《關于成立(li)泰(tai)安儀(yi)陽機場建(jian)設領導(dao)小組的(de)(de)通知》，為(wei)(wei)推(tui)進一滕(teng)醫(yi)藥(yao)系(xi)統(tong)在(zai)經營上的(de)(de)突破和創新，宣(xuan)讀(du)了(le)《關于成立(li)醫(yi)藥(yao)系(xi)統(tong)管理領導(dao)小組的(de)(de)通知》等文件內容，強調各公(gong)司要吃透文件精神，按照集團(tuan)(tuan)的(de)(de)部(bu)署(shu)安排開(kai)展各項(xiang)工作，穩步(bu)推(tui)進機場建(jian)設和醫(yi)藥(yao)系(xi)統(tong)的(de)(de)創新發展。

集團黨委書記、董事長滕鴻儒聽完各公司的匯報后，對各公司近期的工作開展表示充分肯定，尤其是醫藥系統切實感覺到了市場帶來的沖擊，也倒逼醫藥系統全體人員工作思路的創新、創新理念的改變。他指出，其實一個企業發展的路子很多，就看我們能否找到一條適合自己的路子，一條突破發展瓶頸的路子。市場發展的萬變不離其宗，董事長強調，一滕建設集團要重點抓住年初各項工作的落實，比如人才的引進、資質的配套、平臺服務、直營工程的承接、合同的穿透、風險的把控等。要優先抓好發展戰略合作和直接承接工程，讓更多優質的合作伙伴加入我們的團隊，與我們合作共贏。要把西北運營中心建設提上日程。要在綠色礦山領域實現突破，打造一滕綠色礦山領域的品牌。要在人財物管理上進行規范，實現格式化、模板化，確保人盡其才、物盡其用，同時要強化數字化平臺建設，謀劃數字+的文章，平臺+的文章，把一滕建設集團打造成數字建安的領軍企業。一滕新材料公司要在原有建材級產品基礎上，繼續在高端產品、高附加值產品、淀粉醚產品上實現新的飛躍。醫藥系統在穩住零售、批發基本盤的前提下，做好藥店+的文章，包括與數字醫療、醫養、健康、康復等產業的結合，在醫養結合、家庭養老、社區門診、醫療服務、醫療器械等方面的有機結合，進而實現市場的新突破。一滕置業要繼續加大去庫存力度，物業管理再提升，招商工作也要做穩做好。一滕松峪酒店作為服務業，做好酒店+的文章，更要提升服務水平，讓酒店優質、貼心的服務吸引更多的顧客，讓服務再提升、再升級，同時要將文化中心等區域進行升級改造，滿足客戶需求。 

就今后的工作，滕董事長提出六個方面要求：一是要統一思想，凝聚共識，形成合力。大家要把思想和行動統一到集團的各項工作部署上來，絕不能偏離集團發展的各項部署安排，要增強信心，提振精氣神，采取有效措施，全力以赴實現全年既定目標。二是加大企業文化的落地。要成立教育文化培訓領導小組，深入推進此項工作，鑄造企業發展的靈魂。我們有“謀求發展、實現價值、事業報國“的核心價值觀，有“誠信為本、合作雙贏”的經營理念，有“愛國愛企、學習創新、團結互助、寬容厚德”的一滕人精神，有“愛國是一滕人的本性、愛黨是一滕人的德性、做好企業是一滕人的血性”的企業理念等等，我們的企業文化是比較全面的，而且是成體系的。下一步，要加大企業文化與分公司、辦事處的有效融合，利用一滕培訓中心的作用向分公司、辦事處傳播一滕的企業文化，打造志同道合的命運共同體。三是繼續推進集團規范化管理。要成立經營管理考核領導小組，對各公司發展中遇到的問題、產生的問題等進行綜合評估考核，對經營發展中出現的過錯進行糾偏，對年度的業績目標、經營指標完成情況進行考核。要成立人財物安全管理提升領導小組，打造現代化的管理體系，也是防范各類風險的關鍵。實現人、財、物的規范管理，要強化審批機制，實現定戰略、做決策、防風險的有機結合，要強化流程管控，使工作形成閉環，實現謀經營、抓落實、強管理的深度結合，***終實現人、財、物的有效管理的提升，確保整個人、財、物管理體系運行安全。四是加快數字化平臺的管理提升。數字化平臺為建設集團的業務開展提供了強大的數字支撐；去年，集團要求各公司都要進入集團數字管理平臺，通過人事管理、審計管理、考核管理等模塊的搭建，提升了集團管理科學化，實現風險管理的綜合把控。今年要繼續提升數字化管理水平，財務、人事等都要實現數字化的管理。五是企業發展要堅守“三個有利于”。三個有利于即“有(you)利(li)于***、有(you)利(li)于社會、有(you)利(li)于職工”，我們每個公司的領導同志在企業發展中都要堅守這三個原則，為社會貢獻更多的稅收，為社會多做貢獻，讓職工的收入越來越高，讓職工的權益得到保障，絕不能以損害職工的權益換取企業的效益。六是強化擔當意識和責任意識。全體領導干部要持續強化擔當意識，在企業發展上要動真情、用真心、下真力，營造風清氣正、大發展的氛圍，要始終心存底線思維，帶好自己的隊伍、立足實際、研究好自己的工作，梳理好自己的目標，找準自己的方向，理清自己的思路，通過管理的創新，圓滿完成集團制定的各項目標任務，向集團交一份滿意的答卷，為地方經濟和社會發展做出新的更大貢獻。      

集團(tuan)(tuan)黨委(wei)副書記、副總經(jing)理劉文東***后發言(yan)，他(ta)用六個(ge)字即(ji)“早(zao)、祥、明(ming)、實、足(zu)(zu)、好(hao)”進行了總結，“早(zao)”即(ji)今年(nian)(nian)經(jing)營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會開的(de)早(zao)，各(ge)公(gong)司都(dou)早(zao)部(bu)署、早(zao)安排，早(zao)動(dong)員(yuan)，早(zao)行動(dong)；“祥”即(ji)集團(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)充滿了祥和的(de)氛(fen)圍，通(tong)(tong)過(guo)年(nian)(nian)會、總結會、大(da)拜年(nian)(nian)等(deng)活(huo)動(dong)，一片(pian)祥和奮進的(de)勢頭展現給(gei)社會各(ge)界；“明(ming)”即(ji)目標明(ming)確(que)，思(si)路清晰，大(da)發展的(de)方向(xiang)明(ming)；“實”即(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)措施實，方法實，沒有花架子，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都(dou)出實招(zhao)、見實效；“足(zu)(zu)”即(ji)信(xin)心(xin)足(zu)(zu)，干好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)底氣足(zu)(zu)；“好(hao)”即(ji)發展的(de)欲望好(hao)，發展的(de)思(si)路好(hao)，處處彰(zhang)顯(xian)的(de)正氣、正能量。劉文東特別(bie)對(dui)春(chun)節期間各(ge)類走訪慰問活(huo)動(dong)給(gei)予表揚(yang)，表示這(zhe)些活(huo)動(dong)充分體現了集團(tuan)(tuan)“愛國愛企、學習創新、團(tuan)(tuan)結互助、寬容厚(hou)德(de)”的(de)一滕人精(jing)神。就下(xia)一步工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)求認(ren)真學習董事(shi)長講話精(jing)神，學習好(hao)集團(tuan)(tuan)下(xia)發的(de)文件(jian)精(jing)神，通(tong)(tong)過(guo)會議統(tong)一思(si)想，形成(cheng)合力(li)；要(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)完善(shan)企業(ye)管理體系，打(da)造一支團(tuan)(tuan)結奮進的(de)職工(gong)(gong)(gong)隊伍；要(yao)(yao)強(qiang)化宣(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，各(ge)公(gong)司要(yao)(yao)進一步完善(shan)宣(xuan)(xuan)傳平臺建設(she)，強(qiang)化宣(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)重要(yao)(yao)性；要(yao)(yao)對(dui)目標責(ze)任狀(zhuang)進行細(xi)化分解，抓(zhua)執行、抓(zhua)落實，保(bao)質保(bao)量完成(cheng)目標責(ze)任，年(nian)(nian)底向(xiang)集團(tuan)(tuan)交一份合格(ge)的(de)答卷。

會上(shang)，還就其他有關工作作了部署(shu)和安排。