為了解集團各(ge)公司2024年(nian)(nian)1-10月(yue)份(fen)各(ge)項生產經(jing)(jing)營工作(zuo)的開(kai)(kai)展(zhan)情況，11月(yue)20日，集團召開(kai)(kai)工作(zuo)調度會(hui)(hui)，組(zu)織動員(yuan)集團各(ge)公司“全(quan)力以赴大干40天，圓滿完成(cheng)(cheng)全(quan)年(nian)(nian)目標任(ren)務”。集團黨(dang)委書記(ji)、董事長滕(teng)鴻儒出席會(hui)(hui)議(yi)并作(zuo)講話。集團總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)以上領導班(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)，各(ge)公司總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)及分管考核(he)的負責人(ren)(ren)、財(cai)務負責人(ren)(ren)；一滕(teng)建設集團班(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)、業務部(bu)負責人(ren)(ren)、有關職能部(bu)門(men)負責人(ren)(ren)，集團考核(he)領導小(xiao)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)等參(can)加會(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)議(yi)由集團黨(dang)委副(fu)書記(ji)、副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)劉文東主持。

會議***先聽取了(le)一滕新材料公(gong)司(si)總經(jing)理滕鯤等各公(gong)司(si)主要負(fu)責(ze)(ze)人1-10月(yue)份的(de)經(jing)營指(zhi)標(biao)完成(cheng)情況，匯報中，各位負(fu)責(ze)(ze)人說(shuo)業績、談亮點、找不足、定(ding)措施，為圓滿完成(cheng)全(quan)年目標(biao)任務堅(jian)定(ding)了(le)信心，卯足了(le)干勁。

集團(tuan)(tuan)副總經理(li)陳磊通報(bao)了集團(tuan)(tuan)考(kao)(kao)核領導(dao)小組(zu)的(de)考(kao)(kao)核報(bao)告，并(bing)就各項(xiang)目標完成情況、考(kao)(kao)核情況進行(xing)通報(bao)。在肯定各公(gong)司今年以來各項(xiang)工作(zuo)的(de)同時(shi)，就財(cai)務管理(li)、創新經營、人才培養等方(fang)面提出(chu)了指導(dao)性意(yi)見和措施。

集(ji)團(tuan)董(dong)事長滕(teng)(teng)鴻儒作重(zhong)點(dian)點(dian)評和指(zhi)導性講話(hua)，他指(zhi)出，2024年以來，各公司(si)緊密圍繞集(ji)團(tuan)工(gong)作部署要(yao)求，各項工(gong)作穩步推進(jin)，值(zhi)得肯定，特(te)別是一(yi)滕(teng)(teng)建設集(ji)團(tuan)上(shang)半年和下(xia)半年先后成(cheng)立了(le)東北運(yun)營中心和西部運(yun)營中心，將集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)管理(li)團(tuan)隊前置(zhi)，為我們下(xia)一(yi)步的(de)(de)(de)市場開拓打下(xia)了(le)良好的(de)(de)(de)基礎；一(yi)滕(teng)(teng)新(xin)材(cai)料(liao)扎實(shi)推進(jin)“三個(ge)五”發展戰略，銷售額和銷量都實(shi)現(xian)了(le)兩(liang)位數(shu)增長；一(yi)滕(teng)(teng)醫藥系統創(chuang)新(xin)經營，在醫改的(de)(de)(de)大形(xing)勢下(xia)實(shi)現(xian)了(le)穩步發展；一(yi)滕(teng)(teng)松峪酒(jiu)店通過不(bu)斷挖(wa)掘(jue)有效客源(yuan)實(shi)現(xian)了(le)經營業績的(de)(de)(de)增長。在看到我們成(cheng)績的(de)(de)(de)同時，也(ye)要(yao)看到我們在創(chuang)新(xin)經營上(shang)的(de)(de)(de)力度還(huan)不(bu)夠，經營模式還(huan)有局(ju)限性。

就下一步工作的開展，滕董事長提出如下要求：一是堅(jian)持自主(zhu)創新，找準發展的方(fang)向。一滕建設集團繼續走好自己的路，打造東北、西部運營中心的穩健運營，力爭年前新成立新疆運營中心；一滕新材料公司，要進一步開拓高端產品和高端產品市場，力爭實現新的突破，特別是淀粉醚高端產品和非建材級產品；醫藥系統要在持續做好原有批發零售業務的基礎上，做好醫藥+的文章；酒店要一如既往的優化服務，在業績上實現新突破；一滕置業要緊跟***形勢，確保穩健發展。二是要強化風險意識，確保企業穩健發(fa)展。各公司要強化各類風險意識，包括各類運營風險、安全風險、合同風險、財務風險、法務風險等，逐步制定完善的風險防范機制，做到防患于未然，把各類法律風險做到預范為主，化解與補救為輔，保證企業長治久安地持續發展。三是重視人才的培養，夯實人才基礎。人才是企業***重要的資源，要高度重視人才隊伍建設，打造一支敢想敢干的團隊，為集團的高質量發展貢獻力量，推動企業各項工作再上新臺階。四是要強化責任擔當。各公司領導、特別是“一把手”要提高思想認識、強化責任擔當，促進企業管理水平的全面提升，同時要提升帶領隊伍能力，要鍛造能打硬仗、忠于事業的團隊，營造良好干事創業氛圍。同時，各公司要以有利于***、有利于企業、有利于職工的“三個有利于”為原則，讓一滕的職工在一滕工作著、快樂著、幸福著，讓職工的幸福指數不斷提升。五是要順勢而為、乘勢而上，抓住低空經濟發展的大好形勢。通過珠海航展，我們看到了低空經濟在未來的發展空間，也看到了低空經濟帶來的機遇，未來，大力發展低空經濟，有利于加快發展新質生產力、有利于培育新的經濟增長點、有利于激發新的有效需求，我們要以泰安儀陽機場的切入點，充分做好低空經濟這篇文章。六是全力以赴大干40天，確保圓滿完成全年各項目標任務。作為定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、強開局的關鍵時期，各公司要突出重點，統籌兼顧，確保各項工作協同推進；要咬定目標，堅定信心，逐層突破各項指標，努力為全年工作畫上圓滿句號。

集(ji)團(tuan)黨委副書記、副總經理劉文東***后做總結并就(jiu)新春(chun)聯歡會、二建培訓、考核(he)工(gong)(gong)作、宣傳工(gong)(gong)作等方(fang)面(mian)工(gong)(gong)作做了(le)重點要(yao)求和強調。同時，要(yao)求各公司(si)、各部門要(yao)迅(xun)速傳達并貫徹落實好董事長講(jiang)話精(jing)神，要(yao)對照全年目標(biao)任(ren)務倒排工(gong)(gong)期(qi)，奮起大干***后40天，全力以(yi)赴向集(ji)團(tuan)交出(chu)一份滿意(yi)答(da)卷！