7月17日，一(yi)滕集(ji)團(tuan)(tuan)2024年上半年工(gong)作總(zong)結(jie)會(hui)在一(yi)滕大廈召開，會(hui)議(yi)(yi)全面總(zong)結(jie)集(ji)團(tuan)(tuan)上半年各(ge)項工(gong)作推進情(qing)況，深入(ru)剖析存在的問題和(he)不(bu)足，并對下半年工(gong)作進行安排(pai)部署(shu)。集(ji)團(tuan)(tuan)黨委書(shu)記(ji)、董事長滕鴻儒(ru)出席會(hui)議(yi)(yi)并做(zuo)重要講(jiang)話(hua)。會(hui)議(yi)(yi)由集(ji)團(tuan)(tuan)黨委副書(shu)記(ji)、副總(zong)經(jing)(jing)理劉(liu)文(wen)東主持。集(ji)團(tuan)(tuan)在家的領導(dao)班(ban)子成員、各(ge)公司(si)經(jing)(jing)理層、財務(wu)、辦(ban)公室負責人，集(ji)團(tuan)(tuan)考(kao)核領導(dao)小組(zu)成員及建(jian)設集(ji)團(tuan)(tuan)有關的業(ye)務(wu)部負責人、部分職能科室負責人參加會(hui)議(yi)(yi)。

會上，各公司負責同志匯報了2024年上半年各項任務目標完成情況、經營情況、存在的問題和不足以及下半年的工作計劃措施等內容。

會(hui)上(shang)，各公司負責同志匯報了2024年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)各項任務目標(biao)完成情況、經(jing)營情況、存在的問題和不足以及下半(ban)年(nian)的工作計劃措施等內容(rong)。

集團(tuan)副(fu)總經理陳磊通報了(le)各分(fen)公(gong)司(si)的考核情(qing)況，重(zhong)點從各公(gong)司(si)上半(ban)年經營業(ye)績、創(chuang)新亮點、數字(zi)化規范(fan)管(guan)理、人(ren)事(shi)管(guan)理、“一二三四五”工作指導思想、清產核資等方(fang)面進(jin)行了(le)全(quan)面系統分(fen)析和有關要(yao)求。要(yao)求各公(gong)司(si)在下半(ban)年要(yao)采取有力(li)措施全(quan)面推進(jin)各項工作落(luo)實落(luo)地。

會上，集團(tuan)組宣部(bu)負責人就(jiu)(jiu)“一(yi)二三四五”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指導思想(xiang)的(de)(de)有關內容進行(xing)了(le)解讀，并就(jiu)(jiu)上半(ban)年(nian)各公(gong)司(si)(si)在落實(shi)這一(yi)指導思想(xiang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)亮點進行(xing)了(le)逐一(yi)通報，就(jiu)(jiu)下(xia)一(yi)步繼續推進此項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)要求，希望各公(gong)司(si)(si)弄懂悟透指導思想(xiang)的(de)(de)內涵，每個員工(gong)、每個部(bu)門、每個公(gong)司(si)(si)結合(he)自(zi)身實(shi)際(ji)進行(xing)運用，定(ding)會為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)注入(ru)活力和動力。

2024年上半年，在集團的堅強領導下，各公司聚焦年度確定的各項目標任務，以“一二三四五”工作指導思想為指導，堅守“有(you)利于社會、有(you)利于企業、有(you)利于職工”的企業發展定位，通過不斷的管理創新，著力提質增效，實現了質的有效提升和量的合理增長，在上半年基本都實現了時間過半、任務過半，為完成全年任務奠定了堅實基礎。

他指出，一(yi)滕(teng)建(jian)設集(ji)團和一(yi)滕(teng)新材料作為(wei)集(ji)團的(de)(de)兩大支柱產(chan)業，在各項指標上較(jiao)去年同期(qi)均實(shi)現(xian)大幅度增長(chang)，特別是(shi)一(yi)滕(teng)建(jian)設集(ji)團整(zheng)體(ti)成(cheng)績(ji)突出、成(cheng)效(xiao)顯著，在營(ying)業收入、上交稅收等方面增幅大、效(xiao)果好(hao)，為(wei)社(she)會創(chuang)造了更多的(de)(de)貢(gong)獻；一(yi)滕(teng)新材料在“三個五”的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略引領下，淀粉醚、醫藥(yao)級(ji)、食品(pin)(pin)級(ji)、聚(ju)氯乙烯(xi)、陶瓷(ci)級(ji)都實(shi)現(xian)了較(jiao)大幅度增長(chang)，凸(tu)顯各類產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)市場競爭力(li)。

醫(yi)藥(yao)系統(tong)在(zai)(zai)穩(wen)定現有業務的(de)同時，在(zai)(zai)“醫(yi)+藥(yao)+養+保健品+醫(yi)療器械”模式上(shang)持續發力，初現成效(xiao)(xiao)，特別是東平公司(si)成立(li)了(le)星辰康復理療中心，成為醫(yi)藥(yao)系統(tong)的(de)亮點。一(yi)滕置業在(zai)(zai)大(da)(da)形勢(shi)影(ying)響(xiang)下，對存(cun)量(liang)房產(chan)(chan)(chan)、土(tu)地(di)的(de)消(xiao)化、盤活(huo)等作(zuo)(zuo)了(le)大(da)(da)量(liang)工作(zuo)(zuo)，進一(yi)步(bu)補強(qiang)了(le)物業管理和資產(chan)(chan)(chan)運(yun)營等產(chan)(chan)(chan)業鏈條，推進了(le)經營效(xiao)(xiao)益整體平穩(wen)；一(yi)滕松峪酒(jiu)店實現了(le)同期增長43.15%的(de)好成績，值得肯定。從以上(shang)各(ge)產(chan)(chan)(chan)業取(qu)得的(de)成績來看，充分彰顯(xian)了(le)集團不(bu)斷(duan)優化的(de)產(chan)(chan)(chan)業布局和產(chan)(chan)(chan)業結構(gou)，也(ye)進一(yi)步(bu)凸(tu)顯(xian)了(le)集團產(chan)(chan)(chan)業發展符合***的(de)大(da)(da)形勢(shi)和新時代(dai)的(de)發展趨勢(shi)。尤其是作(zuo)(zuo)為集團新質生產(chan)(chan)(chan)力代(dai)表的(de)泰安儀陽(yang)機場項目(mu)將會在(zai)(zai)未來低(di)空(kong)經濟的(de)大(da)(da)形勢(shi)下大(da)(da)有可為！

就下半年工(gong)作(zuo)，董事長結合***在(zai)百年之大變(bian)(bian)局中(zhong)將(jiang)引領(ling)世(shi)界(jie)發展(zhan)，在(zai)面對世(shi)界(jie)之變(bian)(bian)、時代之變(bian)(bian)、形勢之變(bian)(bian)、改革之變(bian)(bian)中(zhong)，我們要(yao)保持戰(zhan)略清醒、戰(zhan)略自信和戰(zhan)略定力，聚(ju)焦(jiao)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)和新(xin)質(zhi)生產力，以(yi)(yi)改革創新(xin)不(bu)斷提(ti)升管理水(shui)平(ping)，以(yi)(yi)新(xin)的氣象、新(xin)的作(zuo)為全(quan)面完成2024年各項工(gong)作(zuo)目標任務做(zuo)出積極努(nu)力。

一是要(yao)堅(jian)定信心，奮力攻堅(jian)。下半年是抓工作、促落實、求突破的關鍵期，各公司都要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊(qi)意識，要相信***經濟的韌性和向好的趨勢，相信***經濟發展機遇大于挑戰，宏觀調控政策將會持續發力，黨的二十屆三中全會也會釋放更多的紅利，經濟運行也將會實現恢復性增長。因此，各公司要堅定信心，按照年度目標任務，錨定目標、鼓足干勁、接續奮斗，確保圓滿完成全年目標任務。      

二(er)是(shi)要(yao)統一思想，深入推(tui)進“一二(er)三四五”工作(zuo)指導思想的(de)落地。“一二三四五”工作指導思想是年初在總結會上提出的，這一指導思想不僅僅適合建設集團，也適合我們所有的企業。上半年各公司都對這一指導思想進行了學習，并結合企業實際都總結出了適合自己的相關內容，而且都在推進這項工作。比如“雙24字”工作標準、緊盯服務質量的提升、全面推進員工綜合素質和能力的提升、強化風險意識等方面都(dou)作為一項重要內(nei)容(rong)來落實和(he)推進(jin)。下半年，各公司要繼續把“一二三四五”工作指導思想的落地作為一項助力企業發展的工作來抓，而且要抓實抓牢，要自覺的用指導思想來武裝員工隊伍的頭腦，用這一指導思想來指導實踐、推動工作的難點、堵點和突破點，集團考核小組要繼續督導好、落實好此項工作的落地見效。

三是要創新改革，提升(sheng)管理(li)水平。“變則通，通則存，存則強”，企業管理只有不斷創新，才能跟上企業不斷發展的步伐。上半年，建設集團在經營中針對發現的管理短板，比如風險防控、資金管理、項目履約方面，制度的執行方面的管理問題，不斷地在管理方面進行優化調整，圍繞不同工作主題適時調整相關的制度、政策，化解了一些不利企業發展的事件，其中采取的處理方式、處理方法都是通過實踐、通過管理創新獲取的，也為企業后續的發展積累的經驗和方法。集團其他公司也要堅持以問題為導向，抓好各項管理創新工作，要看到自身不足有哪些？哪些管理需要提升？要***把(ba)“破”和(he)“立(li)”結合起來，不為條條框框所束縛，要以(yi)新(xin)(xin)(xin)的思想(xiang)和(he)思維(wei)去拓展新(xin)(xin)(xin)思路，要以(yi)新(xin)(xin)(xin)的方法(fa)、新(xin)(xin)(xin)的方式(shi)、新(xin)(xin)(xin)的渠道去解決出現的新(xin)(xin)(xin)問題，只有這樣企業的管理才能***提升，企業的發展才能更加穩健。     

四是統籌謀劃，加大市場開拓(tuo)。年初各公司負責人都簽訂了目標責任狀，責任(ren)(ren)狀是(shi)(shi)任(ren)(ren)務，更是(shi)(shi)責任(ren)(ren)。簽訂的目標責任狀如何完成？剛才說了，受大形勢影響，有的單位業績完成的不是很理想，下半年一定要做好統籌謀劃市場開拓這項工作，一定“不要自我設限，一切皆有可能”。要明白思(si)路(lu)一變天地寬，墨守成規(gui)行路(lu)難的道理，建設集團要繼續按照“一二三四五”工作指導思想中的“兩個堅持”做好市場開拓工作；一滕新材料要繼續根據現有市場環境尋求突破，同時產品質量和產品多元化、高端化生產仍然是關注的重點；醫藥系統要統一思想，相互借鑒學習，繼續強化診所、康養、大保健、數字醫療等領域的市場；一滕酒店要從酒店產品體驗和感知角度出發向深層次服務探索，要讓來到一滕酒店的顧客能夠體會到多樣化的高品質生活體驗和個性化的精神文化品味，要借助目前肥城融入濟南都市圈的機會，讓更多的高層次人群來到酒店消費和體驗。同時，各單位一定要堅持“唯有利(li)他(ta)，才能(neng)利(li)己(ji)，所有利(li)他(ta)，必(bi)然利(li)己(ji)”的理念去開拓市場，要聚焦新目標、新要求，不斷提升經營質量、盈利能力以及提升可持續的經營能力，確保實現質的有效提升和量的合理增長。

五是(shi)團隊建設(she)，要凝(ning)聚發展合力。 企業穩健發展離不開人才隊伍建設，集團一直以來重視人才的培養和引進，也有很多有能力、有專長的人才進入一滕，但總體來看，這項工作做得還不夠，還需強化，各單位同樣面臨的問題。在引進人才方面，各單位要引進各類符合企業實際的專業人才；同時各單位更要注重內部培養，讓內部有(you)潛(qian)力、有(you)擔當、能干(gan)事的(de)年輕人推薦上來，成長(chang)起來。通過外引內培不斷改善人才(cai)結構(gou)，切實提升人才(cai)總量，為集團的(de)發(fa)展奠(dian)定人才(cai)基礎。

六是勇于擔(dan)當(dang)，不斷提升思想境界(jie)。 “想干事(shi)(shi)是一(yi)種態度”、“會干事(shi)(shi)是一(yi)種能力”、“干成事(shi)(shi)是一(yi)種結果”，這些內容說的就是擔當意識，特別是各公司負責人同志一定要勇于擔當，敢于帶領企業尋求突破，越是在困難面前越要做執行落實和行動的表率，更要善于突破，要積極開動腦筋，辦法總比困難多。古語講：“天道(dao)何親(qin)？惟德(de)之親(qin)；鬼神何靈？因(yin)人而靈“，意思是天道會親近什么人啊？它只會親近那些有德行的人！鬼神有什么靈驗呢？鬼神只是靠人事才顯示出靈驗來！ 所以全體一滕人都要有一種擔當精神，要明白發展是(shi)為(wei)了(le)社會、為(wei)了(le)企(qi)業(ye)、為(wei)了(le)職工，一定要把工作當事業來干，在工作中真抓實干！不為私利、不斤斤計較，主動作為，不等不靠不拖，體現出個人的境界水平，更好地推動各項工作向前發展。

***后，董事長指出(chu)：“路雖(sui)遠，行(xing)則(ze)將(jiang)至；事雖(sui)難，做則(ze)必成(cheng)”。發(fa)展(zhan)中有破(po)有立，得其法則(ze)事半功倍。希望各單位在下半年，觀大局，開新局，成績好的單位，要持續發力，業績落后的單位要在市場開拓上實現彎道超車、后來居上。同時，要明大勢，乘勢而上，學會“兩(liang)條(tiao)腿(tui)”走(zou)路(lu)或多條(tiao)腿(tui)走(zou)路(lu)，提高企業盈利能力。全體干部職工要有氣(qi)魄、有(you)情懷、有(you)擔當，要用真(zhen)心、動真(zhen)情、下真(zhen)力，腳踏實地、務求求新，為集團高質量發展做出積極貢獻，年底向集團交一份***的答卷！

集團(tuan)黨委副書(shu)記、副總(zong)經理(li)劉文(wen)東(dong)***后做總(zong)結發言(yan)，要求各(ge)公司要深刻領會董(dong)事長講話(hua)要求，結合自身實際將(jiang)“一二三四五”工作(zuo)(zuo)指導思想(xiang)持續推進落地(di)。同時，各(ge)公司要正(zheng)視成績、直面問(wen)題，對照(zhao)年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)責任狀，梳理(li)好下半年(nian)(nian)的(de)各(ge)項工作(zuo)(zuo)，特別(bie)是年(nian)(nian)度制(zhi)定的(de)業(ye)績目(mu)標(biao)要想(xiang)方設法(fa)、尋求突破，確保年(nian)(nian)底向集團(tuan)交(jiao)一份合格的(de)答(da)卷！會上，劉文(wen)東(dong)還(huan)就近(jin)期的(de)安全生產工作(zuo)(zuo)、金秋助學(xue)活(huo)動等作(zuo)(zuo)了(le)部署和安排。