2024年(nian)(nian)1月10日(ri)下(xia)午(wu)，一滕建(jian)設集(ji)團(tuan)2023年(nian)(nian)述職工作會(hui)在(zai)一滕大廈二(er)樓會(hui)議(yi)室召開。集(ji)團(tuan)黨委書記、董(dong)事長(chang)滕鴻儒(ru)，集(ji)團(tuan)副總經理(li)陳磊、張衛東以及建(jian)設集(ji)團(tuan)領導班子成(cheng)員、各業務部(bu)經理(li)、各職能科室負責(ze)人出席會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由集(ji)團(tuan)黨委副書記、副總經理(li)劉文東主持。

 會上，各業(ye)務部、鋼結(jie)構公司、各職(zhi)能科室(shi)的(de)主要負(fu)責同(tong)志進行工(gong)(gong)作(zuo)述職(zhi)，部門相關(guan)人(ren)員做(zuo)(zuo)了補(bu)充(chong)發言。與(yu)會人(ren)員全 面總結(jie)2023年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)成績(ji)、客觀分析不足之處、對2024年的(de)重 點工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)了總體部署和安排。 

 集團副總經理陳磊(lei)分(fen)(fen)析(xi)了2023年一滕建設集團整體(ti)運營(ying)情況(kuang)(kuang)，著重從合同簽訂額度、稅(shui)收增(zeng)長、大客戶的情況(kuang)(kuang)分(fen)(fen)析(xi)等方面做了總體(ti)分(fen)(fen)析(xi)，對2024年經營(ying)任務分(fen)(fen)解、風險(xian)管控、日常(chang)考核、項目巡查、應急管理、學習(xi)培訓等有(you)關經營(ying)內容進行了強調和要求。

 集團黨委副書記、副總經理劉文東在隨后的總結發言中指出，一滕建設集團參加述職的同志，匯報主題明確、全 面、到位，亮點突出，對自身存在的不足找的準，看的明，整改的措施清，對2024年的工作以及任務完成充滿了信心和決心，值得肯定。就2023年的全年工作，指出整體成績不錯，主要體現為：學習氛圍濃厚。集團上下全體員工學業務、提技能，讓崇尚學習的濃厚氛圍蔚然成風，不僅體現了建設集團激情飽滿的精氣神，更彰顯了集團蒸蒸日上的良好發展態勢。調整方向，確保工作不偏航。集團董事長高瞻遠矚，運籌帷幄，時刻洞察戰略部署總方向，發現問題及時糾偏，保障各項工作平穩健康發展。管控到位。建設集團不斷強化合同管理，有效管控了風險的發生。服務意識強。建設集團始終將服務擺在***位，“大業務”、“大服務”意識顯著增強。考核到位。考核對建設集團的發展起到了至關重要的作用，考出了各項工作的真實性，同時也考出了員工們的積極性，起到了良好的助推作用。碩果累累。經過近一年的努力，建設集團戰略合作單位遍布全國，資質不斷優化，實現經濟和社會效益雙提升，集團美譽度也持續攀升。同時，劉文東指出建設集團在市場體系、管理體系、戰略合作命運共同體建設等方面的成熟性上有待繼續提升；在業務能力水平上還須提高；在風險把控能力、尋求優 質、大客戶、業務擴展的氛圍上也急需提高。

  全程聽取述職后，集團黨委書記、董事長滕鴻儒簡要回顧了一滕建設集團自2020年開始深耕建筑安裝市場過程，他指出，經過努力，疫情三年中，我們實現了業務領域、資質實力、合作單位、市場競爭力等方面的突破，可以說一滕建設集團在疫情三年“破土而生、茁壯成長”，創造了一滕集團產業發展的一個奇跡，受到了社會各界的高度好評和認可。取得的成績值得肯定，但我們也在三年的發展中看到了自己的不足和短板，因此，2023年我們及時進行“方向”的調整，實現了有效的發展“換擋”，為企業的發展夯實了基礎管理，規避了風險的發生。總的來看，我們這些工作的開展和成績的取得，都是遵循了年初制定的“一二三四”的工作指導思想而取得的。即以“一個全 面”“兩個堅持”“三個緊盯”“四個強化”為總抓手，“一個全 面”即全 面落實“雙24字”工作標準（公司層面：目標確定、抓住重 點、分類管理、***防范、簡化流程、強化服務。個人層面：工作主動、積極進取、目標明確、抓住重 點、團結協作、日清日結），“兩個堅持”即堅持以發展戰略合作為核心工作，優先發展有實力、有能力、能干事、干成事的優 質客戶，形成戰略合作命運共同體；堅持承接直營項目為重 點工作，***突破，優先承接優 質工程，與戰略合作伙伴共享項目紅利；“三個緊盯”即緊盯工程合同的執行，形成合同履約監督的閉環；緊盯服務質量的提升，為戰略合作伙伴提供***優 質、***高 效的服務；緊盯資質增項和晉升，不斷夯實一滕建設集團高質量發展的基礎。“四個強化”即強化法務風險防控，強化數字化平臺優勢，實現工程合同簽訂、履約、財務智能化、高 效化；強化工程質量監督，助推企業高質量發展；強化財務風險意識，筑牢資金安全防線。滕董事長再次強調，“一二三四”的指導思想是工作的遵循，更是工作的標準，建設集團每個部門、每個人按照這個標準開展工作，企業的發展肯定越來越規范，越來越好。

 根據建設集團的發展實際，滕董事長就做好2024年的工作在“一二三四”工作指導思想上提出“五個全 方位推進”，一是全 方位推進(jin)員工(gong)隊伍綜合素質(zhi)和(he)能力的提升。要通過各類活動的學習開展以及月度之星、季度之星、年度之星的評選活動，職能部門培訓學習會、晨會、周六例會“三會”的交流學習提升全員業務素質、管理能力、應急事件處理能力等，***打造一個學習型的建設集團，為建設集團的發展夯實發展之基；二是全 方位推進直接承接工程和項目承接能力的體系建設。要根據建筑安裝業市場的發展形勢以及發展中遇到的問題，通過培養自身直接承接建筑工程的各項能力，包括綜合管理、采購管理、合同管理、風險防控、施工管理等體系建設，形成完善的項目全過程管理，為直接承建項目工程奠定管理基礎。三是全(quan) 方位推進戰略合作單位系統化管理，為客戶提供***優服務。落實戰略合作考察制度和考察步驟，完善相關考察信息，充分利用一滕建安數字平臺，實現客戶管理的流程化、流程的快捷化、服務的優 質化和效率的高 效化。四是(shi)全 方(fang)位推進與戰略合(he)作單位企業文化上的(de)融合(he)化，打造志同道合(he)、血肉相連的(de)命運共同體。自2021年以來，我們著力打造與合作單位之間的命運共同體，通過合作實現了雙方的資源共享、合作共贏，我們也竭力通過數字平臺建設、流程優化等方式為合作單位提供舒心、開心、放心的服務，讓合作伙伴***成為與一滕同呼吸、共命運的一家人；截止目前，眾多的合作單位把一滕的企業文化融入了自己的公司，將一滕的企業文化上墻，理念入心，在文化引 領上形成了一種共識，這種共識是一種認可，更是一種發展的同頻共振。下一步，要繼續加大與合作單位在文化理念上的深度融合，成為企業文化的踐行者，讓一滕的企業文化理念植根于合作過程、項目的現場和行動的自覺，切實發揮企業文化軟實力作用，為企業高質量發展匯聚精神動能。五是(shi)全 方位推進建(jian)設人才引進和培(pei)養機制。人才培養和儲備是企業行穩致遠的關鍵。隨著工程業務量的逐漸增多，我們在工程業務承接、項目管理、風險管控等方面還需要大量的人才。建設集團要把人才的培養定好位，把準向，培養適合企業發展的人才，培養善于創新、敢于創新的人才，激發企業的發展活力；要建立系統的人才培養體系，做到引進與培養并駕齊驅，加快形成有利于人才成長的培養機制，形成人盡其才的使用機制、形成競相成長各展其能的激勵機制，也為建設集團的高質量發展提供有力的人才支撐。

 滕董事長***后強調，上下同欲者勝，風雨共舟者興。2024年是一滕建設集團發展方向調整后，深耕建筑安裝業市場的重要一年，希望全體干部職工繼續遵循“一個(ge)全 面、二個(ge)堅持、三個(ge)緊(jin)盯(ding)、四個(ge)強化(hua)、五個(ge)全 方(fang)位推進(jin)”的工作指導思想，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情，為一滕建設集團的高質量發展貢獻力量。

劉文東***后要求，全體干部職工要深刻領會董事長提出的“一二三四五”的工作指導思想，加壓奮進，再創佳績、再譜新篇，為集團的發展貢獻新的更大力量！

路雖遠(yuan)，行(xing)則將至

事雖難，做則(ze)必成

只要(yao)有(you)愚公(gong)移山的志(zhi)氣

滴水穿石的毅(yi)力

腳踏實地，埋頭(tou)苦干

積跬步以至千里

定能夠把宏偉目標(biao)變為美(mei)好現(xian)實(shi)