7月16日下午，山東(dong)一滕建設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)2023年(nian)上(shang)半年(nian)工(gong)作總(zong)(zong)結會(hui)在一滕大廈2樓會(hui)議(yi)(yi)室召開，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長滕鴻儒出席會(hui)議(yi)(yi)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)經理(li)滕洪新，副總(zong)(zong)經理(li)陳(chen)磊、張衛東(dong)，一滕建設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各事(shi)業部負(fu)責(ze)人及職能科室負(fu)責(ze)人參(can)加會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委副書記、副總(zong)(zong)經理(li)劉文東(dong)主持。

會(hui)上(shang)，建設集團各(ge)事業(ye)部、各(ge)職能科室相關負責人依依詳細匯報了2023年上(shang)半年各(ge)項任務目標完(wan)成情況、工作(zuo)亮點、好的(de)經驗(yan)做法及下半年的(de)工作(zuo)計劃措施等內(nei)容(rong)。

集團(tuan)副總經理陳磊通報(bao)了建設集團(tuan)上半年(nian)在經營業(ye)績、創新亮(liang)點、合同(tong)管理、人事管理、企業(ye)文化等(deng)方(fang)面的(de)考核(he)情況，指出各(ge)項考核(he)指標相比去年(nian)同(tong)期有(you)(you)所(suo)增長，但距(ju)年(nian)終目標仍有(you)(you)所(suo)差(cha)距(ju)。同(tong)時，并在管理職責(ze)問題等(deng)方(fang)面進行了進一步的(de)的(de)剖(pou)析與探(tan)討，并提出相關(guan)建議(yi)。

集(ji)團黨委書記、董事長滕(teng)鴻儒聽完匯報(bao)后，對(dui)建設集(ji)團上半年的工作成績給予了充分(fen)肯定。并指(zhi)出，自今年年初(chu)以來(lai)，建設集(ji)團不(bu)斷(duan)地在管理方面(mian)進行優化調整，目的在于能(neng)夠圍繞不(bu)同(tong)發(fa)展期的工作主(zhu)題而為企業發(fa)展蓄力。

就下半年的(de)工作，滕鴻儒董(dong)事長(chang)提(ti)出“七堅決、三靠譜、三步走、三緊跟”工作總體部署。要求(qiu)，建(jian)設集(ji)團全體員工要鼓足干勁(jing)、保持(chi)拼勁(jing)補(bu)短板(ban)強弱項，注(zhu)重細節(jie)抓落實(shi)，堅決防(fang)止虎頭(tou)蛇(she)尾現象發生，切實(shi)將落實(shi)情(qing)況(kuang)轉(zhuan)化(hua)為實(shi)際工作成效(xiao)；要懷有無畏(wei)困難、不(bu)懼挫折的昂揚之(zhi)心(xin)，堅(jian)定不(bu)移的錨定目標不斷前行，蹚出一條獨屬于集團(tuan)發展(zhan)的成功(gong)之(zhi)路；要(yao)全 面夯實管理基礎，面對困難(nan)不退縮勇擔(dan)當(dang)，用真(zhen)(zhen)心動(dong)真(zhen)(zhen)情下真(zhen)(zhen)力(li)，搶抓機遇奮(fen)力(li)開(kai)拓新市(shi)場，為(wei)集(ji)團高速(su)穩健發展(zhan)貢獻(xian)力(li)量；要(yao)進一步牢固樹立“一盤棋”思想，將部(bu)門職(zhi)(zhi)(zhi)責與工作開(kai)展(zhan)有機統一，科學配置部(bu)門職(zhi)(zhi)(zhi)責，明(ming)晰部(bu)門權限邊界，秉承“做(zuo)明(ming)白人，干明(ming)白事”思想，保(bao)證集(ji)團各(ge)部(bu)門各(ge)司其(qi)職(zhi)(zhi)(zhi)，各(ge)盡其(qi)責，共同(tong)筑牢風險(xian)防控堅固防線；維護好企(qi)業(ye)的(de)信譽度和口(kou)碑(bei)，充(chong)分認識(shi)資質證書(shu)是建筑企(qi)業(ye)的(de)立身之(zhi)本，為(wei)業(ye)務(wu)(wu)順利開(kai)展(zhan)提供(gong)良(liang)好的(de)運行環境；要(yao)樹立正確的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)觀念，時刻以企(qi)業(ye)利益為(wei)重，堅守職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)底線，培養敢于(yu)斗(dou)(dou)爭、善于(yu)斗(dou)(dou)爭的(de)品格，堅決與侵犯和損害企(qi)業(ye)利益的(de)現象作斗(dou)(dou)爭。同(tong)時，還要(yao)不斷加大力(li)度引(yin)進數(shu)(shu)字(zi)化平(ping)臺人才建設(she)，做(zuo)好平(ping)臺搭建工作，使之(zhi)能夠(gou)***解決建設(she)集(ji)團痛點、難(nan)點問題。要(yao)全 方位搭建數(shu)(shu)字(zi)集(ji)采系(xi)統、數(shu)(shu)字(zi)勞(lao)務(wu)(wu)管理系(xi)統、數(shu)(shu)字(zi)合(he)同(tong)管理系(xi)統、數(shu)(shu)字(zi)稅務(wu)(wu)管理系(xi)統、智慧工地管理系(xi)統等(deng)全流程(cheng)模塊，形成互(hu)聯互(hu)通(tong)，使之(zhi)能***為(wei)建設(she)集(ji)團駛入發展(zhan)快車道加油助力(li)。

歌聲嘹(liao)亮振奮精氣神，錨定目標整裝再出發。滕鴻儒董事長***后指出，下半年開(kai)局之際，正是鉚勁發力、奮進(jin)趕超(chao)的(de)重要時刻，我們要立足(zu)當下擼起袖子加油干，向著完成全年目標任務(wu)不(bu)斷進(jin)發，通(tong)過(guo)用(yong)真心動(dong)心情下真力取得更大成果(guo)、更好成績，在全年的(de)工作奮斗畫上圓滿(man)句號(hao)！

***后，集團黨委副書記、副總經理劉文東用“成、清、實(shi)、慎、安、好”六個字對建設集團上半年工作進行簡要概括，肯定了建設集團上半年在工作成績、工作思路、扎實度、處理問題慎重度、安全生產運行、責任心、干事創業精神、完成目標任務好等方面的工作，并指出了在學習、創新方面的欠缺和在責任心、擔當和斗爭精神上的不足。同時，要求全體員工要深刻理解并執行董事長提出的“七堅決、三靠譜、三步走、三緊跟”講話精神，在思想上形成共鳴，在認識上達成統一；要對照年度目標責任狀，理清下半年工作思路和發展方向，層層分解，倒排工期，并制定行之有效的措施，為全 面完成全年目標任務打下更加堅實的基礎!