9月6日，一(yi)滕新材料公司在(zai)四樓(lou)會議室組織召開(kai)月度安全(quan)(quan)質(zhi)量專題會議，公司副總經(jing)理高太生，生產中心、安全(quan)(quan)環保部(bu)、質(zhi)量管理部(bu)等部(bu)門負責人(ren)，車間主任、副主任、班組長(chang)、工段長(chang)、安全(quan)(quan)員等共計50余人(ren)參加會議。會議由生產中心總監李同河主持。

會上，安全科對8月(yue)份(fen)安全隱患(huan)排查情況(kuang)進行了通報分析，并對9月(yue)份(fen)安全工作(zuo)作(zuo)出(chu)部署；

質(zhi)量管(guan)理部對8月份質(zhi)量情況(kuang)進(jin)行(xing)了分析，并對獲得“質(zhi)量管(guan)理車間”“質(zhi)量管(guan)理車間主任”“質(zhi)量管(guan)理班組長”“質(zhi)量管(guan)理工段長”的個人(ren)、先進(jin)集體(ti)表彰通報；

副總經理(li)高太(tai)生對獲得“質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)***車間”頒發獎金(jin)；

生產中心總監李同(tong)河對獲得“質量管理車間主(zhu)任”頒發(fa)獎金(jin)及(ji)證書；

車間主(zhu)任(ren)、副主(zhu)任(ren)分別對“質量(liang)管理班組長(chang)”“質量(liang)管理***工段長(chang)”頒(ban)發(fa)獎金(jin)及證書；

車間副主任曹興田分(fen)享(xiang)了(le)質量管理經驗做法。

生產中心總監李同河對《生產員工(gong)技(ji)術工(gong)人晉(jin)級評定制度(du)》作出解(jie)讀。

 副總(zong)經理高(gao)太(tai)生對受到表彰的先進單位和個(ge)人表示充分肯定(ding)，并就下一(yi)步安全管理、質量管理工(gong)作(zuo)提出四點要(yao)求：

一(yi)(yi)是(shi)構建(jian)現(xian)場(chang)(chang)監(jian)督(du)、指(zhi)導、日常巡查為主要內容的全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)面(mian)網格化安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理新(xin)(xin)模(mo)式，實現(xian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理服務與(yu)監(jian)督(du)并存的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理方(fang)式新(xin)(xin)轉變(bian)。首(shou)先總(zong)結了近期安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理工作調(diao)整(zheng)(zheng)變(bian)化，建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)(quan)了層(ceng)層(ceng)壓(ya)實的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理組織架構，對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)實行了安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)部門(men)垂直管(guan)理，調(diao)整(zheng)(zheng)配(pei)強(qiang)了夜間值班力量，建(jian)立完善了應急救援中隊、小隊，開(kai)發(fa)(fa)APP軟(ruan)件形成(cheng)了員(yuan)工持續學習新(xin)(xin)《安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產法》氛圍(wei)。調(diao)整(zheng)(zheng)檢查思路，杜(du)絕以罰代管(guan)，將檢查突出放在隱患(huan)排(pai)查、問題整(zheng)(zheng)改(gai)上，各級安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理人員(yuan)主動(dong)及時(shi)到現(xian)場(chang)(chang)發(fa)(fa)現(xian)問題，排(pai)查隱患(huan)，明確責任(ren)，限時(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)，確保將安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)及時(shi)消滅于萌(meng)芽狀態。下一(yi)(yi)步，公司將進一(yi)(yi)步完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理考核(he)(he)制度，加大(da)專項安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)獎勵力度，擴大(da)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)獎勵人員(yuan)范圍(wei)，對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)履(lv)職盡(jin)責情況(kuang)、發(fa)(fa)現(xian)解決(jue)問題成(cheng)效等細化量化安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考核(he)(he)制度，實行ABC類(lei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考核(he)(he)評(ping)(ping)價(jia)機制，建(jian)立“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)賬(zhang)戶”，專款專用，實現(xian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考核(he)(he)一(yi)(yi)月一(yi)(yi)匯(hui)總(zong)，一(yi)(yi)月一(yi)(yi)評(ping)(ping)價(jia)，一(yi)(yi)月一(yi)(yi)獎懲，實施(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)結果與(yu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)過程(cheng)雙評(ping)(ping)價(jia)、雙考核(he)(he)，調(diao)動(dong)激發(fa)(fa)員(yuan)工安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產積極性。

二是構建層層壓實責(ze)任，考(kao)核(he)(he)(he)到(dao)崗位，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)可控(kong)因素與不可控(kong)因素相剝離的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)考(kao)核(he)(he)(he)機制(zhi)，實現質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的理性考(kao)核(he)(he)(he)、過程(cheng)管控(kong)、結(jie)果獎(jiang)懲的新轉變。要進(jin)一步建立起質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理考(kao)核(he)(he)(he)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)投(tou)訴、層層追溯(su)、挖根溯(su)源的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管控(kong)考(kao)核(he)(he)(he)評價機制(zhi)，實現可控(kong)因素與不可控(kong)因素相剝離，凡是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)考(kao)核(he)(he)(he)項，要落(luo)實到(dao)車間(jian)、進(jin)班組、到(dao)崗位、責(ze)任人。要細(xi)化考(kao)核(he)(he)(he)標(biao)準，按照(zhao)各項指標(biao)，對考(kao)核(he)(he)(he)占(zhan)比進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he)(he)細(xi)分，責(ze)任劃(hua)分明確，避免“大鍋飯(fan)”思(si)想。通(tong)過細(xi)化考(kao)核(he)(he)(he)，獎(jiang)懲分明，獎(jiang)就獎(jiang)的心動，罰就罰的心服，形成質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理全員共抓、人人有責(ze)的考(kao)核(he)(he)(he)評價管理追溯(su)機制(zhi)。

三是(shi)打(da)通生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)才(cai)培(pei)養晉(jin)(jin)(jin)(jin)級晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)機制，打(da)破員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)晉(jin)(jin)(jin)(jin)級晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)天(tian)花板，實現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗位勝任(ren)(ren)力評(ping)價與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)待遇收入相匹(pi)配的(de)(de)(de)(de)(de)新轉變。公(gong)(gong)司(si)(si)制定了(le)《生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技(ji)術(shu)工(gong)(gong)人(ren)晉(jin)(jin)(jin)(jin)級評(ping)定制度》，體現了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)一線員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關心關愛，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中心要組(zu)(zu)織(zhi)好(hao)(hao)、發動好(hao)(hao)、宣(xuan)傳好(hao)(hao)、落實好(hao)(hao)，進(jin)一步營造你追我趕、比學趕超的(de)(de)(de)(de)(de)濃厚氛(fen)圍(wei)。下一步，公(gong)(gong)司(si)(si)進(jin)一步探(tan)索(suo)打(da)通生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統從員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、到(dao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)、車(che)間(jian)(jian)主(zhu)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)通道，對(dui)(dui)技(ji)術(shu)能力強、安(an)全(quan)無事故的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，充實到(dao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)或(huo)安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)骨干(gan)隊伍中；將班(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)表現的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，選拔充實到(dao)安(an)全(quan)管理(li)(li)、車(che)間(jian)(jian)管理(li)(li)隊伍中。同時，對(dui)(dui)車(che)間(jian)(jian)管理(li)(li)、安(an)全(quan)管理(li)(li)、班(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，進(jin)一步探(tan)索(suo)建立動態(tai)考核(he)、能上能下、公(gong)(gong)平(ping)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)良性人(ren)才(cai)選拔晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)機制，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人(ren)人(ren)看到(dao)發展空間(jian)(jian)，給有能力、有業績的(de)(de)(de)(de)(de)提供發展平(ping)臺。

四是緊(jin)跟企業(ye)發展戰略，實(shi)現個人發展與企業(ye)發展雙(shuang)豐收(shou)。公(gong)司(si)制定了(le)“三(san)個五”發展戰略，將通過轉(zhuan)型升級，不斷推進高質(zhi)量發展。作(zuo)為廣(guang)大(da)員工尤(you)其是班組、車間(jian)各級管理(li)人員，要不斷提升思想認(ren)識水平(ping)，實(shi)現思維的(de)(de)轉(zhuan)變、習慣的(de)(de)轉(zhuan)變，提升認(ren)知能(neng)力，擴(kuo)大(da)知識半徑，加強業(ye)務技能(neng)學習，看(kan)到(dao)企業(ye)發展的(de)(de)廣(guang)闊(kuo)前景，與企業(ye)同心同向，目標一致，在實(shi)現個人成長(chang)、晉升發展同時，跟上(shang)公(gong)司(si)快速發展的(de)(de)步(bu)伐。