017年2月7日(ri)，農歷正(zheng)月十一(yi)，山東一(yi)滕(teng)集團(tuan)2017年經(jing)濟工作(zuo)會在泰(tai)城召開。集團(tuan)董事長滕(teng)鴻儒，集團(tuan)總經(jing)理(li)滕(teng)洪(hong)新及集團(tuan)全體班子成員(yuan)(yuan)，各公(gong)(gong)司經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)，集團(tuan)考核(he)領導小(xiao)組成員(yuan)(yuan)，各公(gong)(gong)司財務、企管、辦公(gong)(gong)室(shi)負責人，一(yi)滕(teng)泰(tai)山醫藥公(gong)(gong)司部(bu)分中層(ceng)(ceng)、藥店主任共計80余人參加會議。會議由集團(tuan)黨委副書記、副總經(jing)理(li)劉文東主持。

會議首先由集(ji)團(tuan)副總經(jing)(jing)理、新材料公司總經(jing)(jing)理滕鯤和集(ji)團(tuan)副總經(jing)(jing)理任(ren)(ren)紅巖分別帶領與會人員學習(xi)了集(ji)團(tuan)下發的(de)(de)《人事管理規(gui)(gui)定(ding)(ding)》和《集(ji)團(tuan)審計制(zhi)度的(de)(de)有關規(gui)(gui)定(ding)(ding)》兩(liang)個文(wen)件。集(ji)團(tuan)總經(jing)(jing)理滕洪新則宣讀了《集(ji)團(tuan)任(ren)(ren)職通知》和《集(ji)團(tuan)機構設置(zhi)》兩(liang)個文(wen)件。新任(ren)(ren)職的(de)(de)14名分別進行(xing)了任(ren)(ren)職宣誓儀式。

集團副總經(jing)理陳磊向各公司通報了(le)2017年(nian)集團考核事項的變化和(he)重點(dian)，并對(dui)各公司的經(jing)濟運行(xing)(xing)指標進(jin)行(xing)(xing)了(le)分析解讀。

會上(shang)，新材料公司總經理滕鯤等9個(ge)公司負責人分別就2017年的(de)主要經濟指標(biao)(biao)及完成(cheng)各(ge)項工(gong)作(zuo)指標(biao)(biao)的(de)工(gong)作(zuo)思路、工(gong)作(zuo)重點、具(ju)體措施(shi)和方法作(zuo)簡要匯報。

集團總經理滕洪新在與各公司負責人簽訂2017年目標責任書后，對2017年的主要工作做了四點要求：一是突出重點抓關鍵。各公司在2017年(nian)要(yao)(yao)抓住工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點，做(zuo)到(dao)有(you)的(de)(de)(de)(de)放矢，杜絕眉毛胡(hu)子一把抓，生(sheng)產(chan)企業要(yao)(yao)把安(an)全(quan)(quan)環保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)當做(zuo)頭等(deng)大事來(lai)抓，抓好(hao)這個關鍵，在項(xiang)目(mu)(mu)建設及(ji)車間(jian)改造(zao)過程中都要(yao)(yao)加強安(an)全(quan)(quan)基礎(chu)管理(li)，提(ti)高職工(gong)和施工(gong)人員的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)意識，確保(bao)全(quan)(quan)年(nian)不(bu)出任(ren)何安(an)全(quan)(quan)問題，為全(quan)(quan)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)夯實(shi)基礎(chu)。比如(ru)(ru)新材料公司在抓好(hao)安(an)全(quan)(quan)環保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，穩定產(chan)品質量，強化生(sheng)產(chan)產(chan)能(neng)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，確保(bao)年(nian)度生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)，同時銷售(shou)部門要(yao)(yao)繼(ji)續優化擴展市場(chang)需求，超額完(wan)成(cheng)年(nian)度銷售(shou)任(ren)務(wu)。再(zai)比如(ru)(ru)，醫(yi)藥系統(tong)要(yao)(yao)在穩固提(ti)升目(mu)(mu)前(qian)業績的(de)(de)(de)(de)情況下，繼(ji)續謀轉型促(cu)，繼(ji)續探索醫(yi)藥零售(shou)——社區醫(yi)院——養老服務(wu)機構三(san)個模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)發展新模(mo)式等(deng)。各重(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)部要(yao)(yao)提(ti)前(qian)布(bu)局，超前(qian)謀劃，倒(dao)排工(gong)期，保(bao)質保(bao)量完(wan)成(cheng)好(hao)各項(xiang)任(ren)務(wu)，爭取早投(tou)產(chan)，早見效，通過項(xiang)目(mu)(mu)建設來(lai)持續提(ti)升集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)發展能(neng)力。二是明(ming)確(que)責任抓(zhua)主體(ti)。2017年，集團各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作千頭萬緒，包(bao)括(kuo)酒(jiu)店裝修、磷酸鐵鋰的建設、污泥焚燒發電項(xiang)目的投(tou)產等(deng)等(deng)，各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作都要明(ming)(ming)確責(ze)任(ren)主(zhu)體(ti)，明(ming)(ming)確某一個項(xiang)目的責(ze)任(ren)人是(shi)誰(shui)，工(gong)作由誰(shui)來抓，要進(jin)行層層分解，堅(jian)決(jue)杜絕出了(le)問題(ti)板(ban)子拍誰(shui)都弄(nong)不清、道不明(ming)(ming)。特別是(shi)各(ge)(ge)公司、各(ge)(ge)項(xiang)目的主(zhu)要負責(ze)人要切實負起責(ze)任(ren)，確保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作、各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作有(you)序開展。三(san)是創新轉型求突破。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，在(zai)(zai)集團發展過程中一直在(zai)(zai)堅持，各項工作也(ye)在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中取得新(xin)(xin)的(de)成績(ji)，2017年，各公司要繼(ji)續在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上新(xin)(xin)突破(po)，在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中尋新(xin)(xin)的(de)發展機(ji)遇。四是強化督導促(cu)落實(shi)。2017年，集團的督導工作要繼續進行和強化，特別是重點項目建設的進度，要嚴格問責、通報，絕不能因人為因素造成各項工作的滯后。希望(wang)各公司真(zhen)正(zheng)“用(yong)真(zhen)心、動真(zhen)情、下真(zhen)力”，擼起袖子加油干，再創企業發展(zhan)新成績。

集團董事長滕鴻儒在會議后作重要講話，他首先對集團未來的發展藍圖做了規劃，強調一滕集團目前已經具備了向新材料新能源、新興農業和三產服務業三大產業集團進軍的實力，一滕集團在未來三——五年要傾力打造以(yi)新(xin)材料為(wei)(wei)龍頭(tou)的，磷酸(suan)鐵新(xin)能(neng)源(yuan)、污泥焚燒發電項目(mu)為(wei)(wei)一(yi)體的新(xin)材料新(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)模(mo)塊；打造以(yi)田園美農林科技公(gong)司為(wei)(wei)龍頭(tou)，輻射(she)經濟(ji)林木(mu)培植(zhi)及萬(wan)畝山林旅游的新(xin)興農業(ye)產(chan)業(ye)模(mo)塊；打造以(yi)一(yi)滕醫藥為(wei)(wei)龍頭(tou)的，房地產(chan)、一(yi)滕開元名都酒店為(wei)(wei)外延的三產(chan)服務產(chan)業(ye)模(mo)塊 ，五年內達到集團產值上百億的規模。各公司要緊跟集團總體戰略布局，在創新、轉型、升級上再下功夫，增強發展定力，謀求發展活力，順勢而為，乘勢而上，取得新的成績和突破。

就2017年的工作，滕鴻儒董事長首先分析了目前世界經濟形勢，他說目前世界經濟仍處理低迷狀態，許多經濟都陷入了困境，有的西方大國因政治問題也出現了危機，世界經濟發展極正向我們國內傾斜，正處于大發展的良好機遇期，從習總書記提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，到“供給側改革”的提出，為我國的經濟結構做出了調整，我們作為實體經濟的新材料、新能源產業完全符合發展要求，因此，我們一滕的發展機遇期已經來臨，一滕大發展的后勁將會更加強勁。面對這樣的發展時機，我們如何如何做好各項工作？滕董事長從是四個方面做了強調：一是強化班子建設，發揮核心作用。集團各公司要將提出的“政治意識、大局意識、看齊意識、核心意識”四個意識運用到領導班子建設中，把企業的利益放在高位置，要堅守理想信念的定力，與集團的戰略部署和發展步調保持高度一致。一心一意干事業，專心致志謀發展，把自己所領導的企業發展得更強、更好。班子成員之間要要高度重視加強團結，思想行動統一到集團的重大決策部署上來，統一到推動一滕大發展的共同目標上來，通過民主生活會等活動增強凝聚力和向心力，把公司班子打造成一支戰無不勝、攻無不克、風清氣正的強大班子。二是強化領導帶頭作用，發揮全體職工的主觀能動性。強有力的領導班子是企業穩健、快速發展的火車頭。這個火車頭要處處起到表率作用，表率作用如何表現，就是要提升個人境界、提高人生格局。要用嚴格遵守公司的規章制度，忠于職守，不謀私利，不做與企業發展無關的事情，要在崗一分鐘，盡職六十秒。同時不斷提升自己的業務能力，能夠領導自己的職工做好各項工作。要用“多想別人好處，多看別人的長處、多幫別人的難處”的三多思想武裝自己，為員工創造良好的工作和生活環境，從而發揮職工們的積極性和能動性。三是強化企業文化的靈魂作用。企業文化不僅僅是企業發展過程中重要的組成部分，更是企業發展的有力支撐，具有靈魂性的重要作用。集團從創建之初的“謀求發展、實現價值、事業報國”的核心價值觀，到后來的“堅持自主創新、堅持科學發展”的兩個堅持，再到“依靠各級黨委政府的領導和支持，依靠一滕的團隊，依靠一滕的企業文化”的三個依靠，再到后來的“有利于社會、有利于企業、有利于職工”的三個有利于及“的情節、社會的情節、企業發展的情節、職工的幸福情節”的四個發展情節，以及董事長提出的“愛國愛企、學習創新、團結互助、寬容厚德”的一滕人精神，還有我們“忠孝勤寬善”的道德理念，“用真心、動真情、下真力”的三真……這些我們一滕自己總結出來的企業文化的內涵，已經成為全體一滕人內心的一種信仰，一種自覺踐行的內心指導，正是因為有這些文化的引導，我們一滕集團才會形成心往一處想、勁往一處使的強大力量，才有了我們現在的發展成績。因此，集團全體干部職工要繼續深入學習企業文化的內涵，深刻體會這些企業文化給個人帶來的境界提高、給企業帶來的發展力量，真正將企業文化融入到創新實干的企業發展大局中。讓一滕企業成為企業發展航程上燈塔和指路明燈。四是強化職工幸福指數，不斷提高職工幸福感。企業有發展，職工才幸福，建設美好一滕、筑就幸福生活就是要讓一滕職工過上“少有所教、成有所為、病有所醫、老有所養”的幸福生活。各公司要堅持“以人為本”的思想觀念，始終堅持把職工的利益放在位，把職工的冷暖和得失放在心上，為每一位傾心投身于一滕建設發展的職工提供施展才能本領，實現人生價值的機會和平臺，讓更多的職工人生出彩，夢想成真。讓職工個人的夢想與企業的夢想、的夢想真正融為一體。

會議后，集團(tuan)副總經理(li)劉(liu)文東(dong)就貫徹會議精神(shen)(shen)作了具(ju)體部署和安排(pai)，要(yao)求各但要(yao)認真學習集團(tuan)下(xia)發的(de)1-6號文件，將目標責任書內容進行(xing)分析(xi)解讀(du)，并將董事(shi)長(chang)講(jiang)話精神(shen)(shen)和總經理(li)講(jiang)的(de)四點要(yao)求進行(xing)宣傳貫徹，為(wei)2017年全(quan)年目標的(de)實現打(da)下(xia)起好(hao)步、開好(hao)頭。